健康経営は人的資本経営の土台となる
中小企業において人的資本経営は、深刻な人手不足の解消、他社との差別化、生産性向上による中長期的な企業成長のために必須です。
経済産業省では、人的資本経営について「人材を“資源”ではなく“資本”として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値を高める経営」と定義しています。この定義によると、人材への適切な投資が企業価値を高める戦略として扱われることになります。
しかし、人材を“資本”として捉えたとしても、人材への投資は貸借対照表には計上されず、コストとして損益計算書に計上されるのが現実です。中小企業は大企業に比べて資金力に限りがあります。人材への投資に多くの資金を充てることは難しいものと思われます。
人材への投資に多くの資金を充てることができなければ人的資本経営を目指すことは難しいのでしょうか？
そんなことはありません。人材への投資に多くの資金を充てることができなくても、人的資本経営を目指すことは可能です。
中小企業が人的資本経営を考える場合、最も大切なことは、「従業員が最大の力を発揮できる環境（状態）をつくる」ということです。このことがまさしく健康経営なのです。